Han transcurrido cinco años de gestión, creo necesario poder cerrar esta etapa con un breve balance.
Arrancamos en la Secretaría de Turismo allá por el 2016, trabajamos duro para posicionar el destino utilizando todas las herramientas, congresos, ferias, workshops, ingresamos al Observatorio Nacional de Turismo de reuniones.
En conjunto con las universidades de La Plata, Upso y Morón revisamos las distintas visiones, actualizamos indicadores y con estos datos armamos el Plan Estratégico de Turismo con metas a corto, mediano y largo plazo.Siempre en estrecha relación con el Ministerio de Turismo de la Nación, llegando a traer en reiteradas oportunidades al Ministro Santos.
Se trabajó sobre la marca y su imágen( folleteria institucional y mapa turístico), se gestionaron los fondos para señalética turística (Ministerio de Ciencia y Tecnología) Se mejoraron los servicios del Parque Provincial, baños, caminos, instalaciones, etc.
En el eje “Promoción Turística» se instaló al destino en todos los medios de prensa radiales, televisivos y periódicos nacionales.
En cada uno de los eventos locales, fiestas y aniversarios, se trabajó con dedicación y profesionalismo buscando la excelencia en la estética y contenido: fiesta de Reyes, Vendimia y Golondrinas. Así como también en los distintos eventos y congresos Nacionales e internacionales realizados, charlas, plan de acción cultural , apoyo a artistas locales, etc.
Gestión de fondos para la puesta en valor del segundo galpón del Centro Cultural en Sierra de la Ventana (Ministerio Turismo de la Nación – 2017) .
Internamente se buscó la unión y el consenso con las cámaras llegando a formar el Ente Mixto.
Se puso en valor el Fortín Pavón, patrimonio histórico cultural y el Mercado de Salamone hoy Sala de elaboración comunitaria (Ministerio Desarrollo Social de la Nación- 2017) Experimento Ventania, parque artístico educativo, en el Clubhotel, actualmente entorpecido por cuestiones judiciales (Ministerio Ciencia y Tecnología de la Nación- Asetur 2018)
Desde la Secretaría de Producción Comercio e Industria basamos el plan de acción en virtud a los ejes productivos, trabajando en base a la economía circular, confeccionamos el Plan Maestro de Desarrollo Productivo, destacando el Proyecto Cuenca Láctea presentado en la Secretaría de Inversiones de la Nación y el Ministerio de Producción de la Nación.
Armamos los protocolos necesarios para facilitar los circuitos administrativos de las habilitaciones de comercio, regularizamos situaciones de deudas.
Financiamiento caminos rurales (Ministerio Desarrollo Agrario -2019) .
Recuperamos el espacio del Matadero en Saldungaray, en pos del Armado de una huerta comunitaria, proyecto en vías de financiación, hoy con siembra extensiva (maíz, zapallo) Transformamos la huerta Municipal de Tornquist, realizando una gran inversión en herramientas e infraestructura, hoy cuenta con un invernadero que posibilita extender la producción todo el año, abasteciendo al Hospital Municipal, Hogares de ancianos, Centro de día, desarrollo social.
Estuvimos presente con la Feria Municipal en todo el Distrito, apoyando a los productores y consumidores.
Conformamos Atex, Cooperativa Textil (Ministerio Desarrollo Social de la Nación – 2018) industria textil
Proyecto Integral Tornquist (financiamiento Ministerio Desarrollo Social de la Nación – 2021) capacitaciones y desarrollo de nuevas unidades productivas con acompañamiento y asistencia social (huertas, apicultura, textil, prácticas lácteas, panificados, faena, chacinados, marketing,administración,cooperativismo entre otros)
Proyecto recuperación de ¨La Trochita”, y tantos más
Por todo lo que se logró y por lo que queda por realizar, mi más profundo deseo es que se le dé continuidad a dichos proyectos.
Agradezco fuertemente el apoyo del Intendente Sergio Bordoni, a los equipo de trabajo, incondicional ante cada desafío,como así también el acompañamiento de toda la comunidad.
Fueron años de muchísimo trabajo, esfuerzo y dedicación personal, pero por sobre todo de muchos logros.
Los abraza
Susana Dos Santos
